Worum geht es?

Die LEAN-Prinzipien geben eine langfristige Orientierung, um in stabilen & schlanken Prozessen effektiv & effizient zusammen zu arbeiten. Die seit Jahren zunehmende Fokussierung auf Kostenreduktion vernachlässigt allerdings die Stabilität und lähmt die Weiterentwicklung und Entscheidungsbereitschaft. Du als Führungskraft bist letztendlich für die Ergebnisse verantwortlich, kannst aber die Arbeitsabläufe mangels Zeit und Fachwissen nicht alle selbst optimieren. Folglich musst Du die Menschen in Deiner Organisation anleiten, die LEAN-Prinzipien selbst zu verstehen und nutzen zu wollen. Wir stellen Dir dazu LEAN-Leadership-Prinzipien vor, erörtern & trainieren sie mit Dir ein.

Was ist das Ziel des Moduls?

Du reflektierst Deine Verhaltensweisen als Führungskraft hinsichtlich der LEAN-Verankerung in Deinem Unternehmen. Du verstehst, welche Führungsprinzipien die LEAN-Verankerung fördern bzw. behindern. Du erkennst, wie Du mit Deinen eigenen Ziele, Haltungen und Verhaltensweisen die systemischen Verhaltensweisen Deiner Organisation prägen - und welche Verhaltensweisen Du deshalb ändern willst.

Was sind die Zielpersonen?

Dieses Seminar ist genau das richtige für Dich, wenn Du schon viel Gutes von LEAN gehört habst, in Deinem Unternehmen schon erste/einige LEAN-Prinzipien etabliert habst und nun als Führungskraft lernen willst, wie Du LEAN als Kultur im Unternehmen etablieren kannst.

Siehe auch übergeordnete Ausbildung zum Lean-Experten

Inhalt

1. Basis-Verständnis von LEAN
- Standards & KVP mit MURA/MURI/MUDA, 7V, 5S
- Fluss, Wertstrom, Schrittmacher, Puffer, Supermärkte, Lager
- Kundentakt, Produktionstakt, Zykluszeiten, Auslastung, Nivellierung
- Push/Pull, Bestände, Bedarfe, Bedarfsmeldung, Belieferung
- Fehlervermeidung mit JIDOKA, strukturierte Problemlösung, KATA

2. Basis-Verständnis der Wertstrom-Darstellung
- Aufnahme und Deutung eines IST-Wertstroms
- Aufnahme und Deutung der Stationsanalysen (Spaghetti-Diagramm, Momentaufnahme, Mängelaufnahme)
- Gestaltung eines Soll-Wertstroms

3. Basis-Verständnis von Shopfloor-Management
- Nutzen von SFM
- SFM-Prinzipien, SFM-Kaskade
- Rollen und Verhaltensweise der Führungskräfte

4. Basis-Verständnis von systemischer Führung & Coaching
- Aufgaben & Rolle eines Coachs versus einer Führungskraft
- Ablauf eines gezielten Einzel-Coachings versus situationsbezogener Gruppen-Choachings im Alltag
- Ablauf eines gezielten Einzel-Coachings

5. Erörterung der LEAN-Leadership-Prinzipien
- 6 Grundsätze wirksamer Führung
- 7 Wege zur Effektivität
- Situative Führung
- 7 Golden Principles of LEAN-Leadership

6. Übertrag in den Führungs-Alltag
- eigene Ziele, Werte und Verhaltensweisen hinsichtlich LEAN
- Bedarfe der Mannschaft zur LEAN-Umsetzung
- Anpassung der eigenen Verhaltensweisen zur Förderung LEAN-Kultur
(bilateral, im SFM, in Projekten, Hoshin-Kanri-Prozess, ...)
- Ableiten einer eigenen Veränderungs-Roadmap
- Training von typischen Alltagssituationen

Diese Ausbildung ist didaktisch so aufbereitet, dass die Methoden und Zusammenhänge anschaulich dargestellt sowie einfach und praxisorientiert erklärt werden.
Praxisnahe Simulationen sowie Übungen vor Ort in der Fabrik.
Reflektionen sowie Teachbacks helfen Dir, die Inhalte schnell zu verinnerlichen und auf Deine eigenen Themenstellungen zu übertragen.
Im Anschluss an das Training kannst Du das vermittelte Wissen sofort auf Deine eigenen Themenstellungen anwenden.

Eingeschlossene Leistungen bei Buchung als Präsenztraining:
- Teilnahme am Präsenztraining (2+2 Tage)
- gezeigte Unterlagen als PDF-Datei
- erarbeitete Unterlagen als Fotoprotokoll
- Zertifikat über Teilnahme
- Standard-Zugriff auf unsere Online-Trainingsplattform im Ausbildungszeitraum (9 Monate)

Der Inhalt und der angestrebte Erfahrungsaustausch liegt stärker im Umfeld Produktion (und weniger stark im Umfeld der Verwaltungsaufgaben).

Voraussetzungen zur Teilnahme:
- gute deutsche Sprachkenntnisse
- eigenes Interesse, LEAN als Kultur zu etablieren
- mehrjährige Führungserfahrung